“国考”放榜｜腾冲市中医医院连续两年 荣膺公立二级医院A档！

凯歌奏响，捷报频传！5月30日，国家卫生健康委公布2022、2023年度全国二级公立医院绩效考核（简称“国考”）成绩单，腾冲市中医医院荣膺最高等级“A档”！这一国家级“优秀答卷”的取得，是我院系统构建并高效运行“四位一体”管理体系，以“国考”指标精准驱动高质量发展的生动实践！

一、强组织：健全机制，压实责任

公立医院绩效考核是引领公立医院各项改革向纵深推进的重要抓手，是推进医院高质量发展的“指挥棒”和“风向标”，需要坚实的组织保障。为此，医院构建了立体化、全覆盖的国考指标管理体系。

顶层驱动：医院坚持“一把手”挂帅，成立由书记、院长任双组长的“国考”专项工作领导小组，将国考工作定位为引领医院发展的核心战略任务。

专班推进：组建跨部门、多职能的“国考工作专班”，成员涵盖质控、医务、药剂、信息、财务、绩效、病案等关键部门，确保职责清晰、协同高效。

责任到人：对国考的29项考核指标进行精细化分解，建立“全面质量评价体系”，将“国考压力”转化为全院上下的“改进动力”。

二、抓数据：科技赋能，精准把脉

数据是“国考”的生命线，也是管理的“晴雨表”。医院依托信息化手段，实现数据的智能抓取与精准分析。

系统集成打通“壁垒”： 全面优化并深度集成 HIS、EMR、LIS、PACS以及财务、病案、绩效等核心业务系统，确保数据源统一、规范、可溯源。

实时监测精准“画像”：建立“公立医院绩效考核”专项HIS报表，对关键的医疗质量、医疗安全、运营效率等指标进行自动化、实时化抓取。

数据质控筑牢“根基”：质控办联合信息科、医务科、药剂科、财务科等部门，组建数据质控小组，重点狠抓病案首页质量，建立数据清洗-校验-反馈-改进闭环机制，确保上报数据的真实性、准确性与完整性。

三、重监管：常态督导，嵌入日常

医院将“国考”要求全面融入医院日常运行的肌理，实现常态化、无感化的目标导向管理。

对标监管常态化：将国考核心指标全面纳入医院月度监测数据体系。质控办组织医务科、药剂科、财务科等职能部门依据指标要求，实时上报数据，监控数据动态。

绩效杠杆强驱动：建立KPI指标与院内绩效分配深度融合机制。将科室在国考相关指标上的表现纳入月度绩效考核，与绩效分配挂钩，真正实现“以考促管、以考促改”。

闭环销号补短板：在日常监管中发现的问题和薄弱环节（如特定指标的预警），实行“问题清单化、清单责任化、责任时效化”管理，由相关责任人及科室制定整改措施，明确时限，确保问题立行立改、整改到位、反馈及时。

四、常分析：季度盘点，精准发力

通过定期分析研判，确保全院目标一致、方向明晰、步调协同。

季度深度“体检”：质控办每季度对国考指标的运行数据进行全面、深入、精准的分析研判，作为医院全面质量管理工作简报的第一部分。分析报告涵盖指标运行态势、达标情况、同比环比变化、问题与风险、趋势预测等多个维度。

全面通报亮晒：季度分析报告通过全院质量与安全管理工作会议、微信工作群等多种形式向全院科室和干部职工公开发布。目的是晒成绩、晒进度、晒差距、晒方向，营造公开透明、比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

四大维度协同发力，高质量发展硕果盈枝。正是得益于组织管理的系统化保障、数据抓取的精准化赋能、日常监管的无缝化融入、季度通报的动态化纠偏，“国考”成为融入医院肌理的管理基因和发展引擎，全方位驱动医院在医疗质量、运营效率、中医药特色发挥、人才学科建设、患者职工满意度等关键领域实现了质的提升，最终赢得了国家级的最高认可——A档殊荣！

乘“A”势而上，向“高”处攀登！腾冲市中医医院目前已晋升为三级中医医院，医院将以此次国考佳绩为新起点、新动力，持续精进“四维”管理体系，聚焦质量安全、中医药特色、人才科研、服务体验等核心能力建设，让国考指挥棒发挥更大效能，向着建设高水平中医医院的目标奋勇前行，为护佑百姓健康、助力健康中国建设续写更加辉煌的篇章！