家门口的务工车间是破解农村劳动力“增收和顾家”两难困境、激活乡村振兴内生动力的重要载体。近年来，五合乡通过精准施策，着力推进车间建设，取得阶段性成效，但在高质量发展过程中仍面临诸多瓶颈，需靶向发力破解。

一、筑巢固本，绘就“家门口就业”幸福画卷

五合乡以“政府搭台、企业唱戏、村社协同、群众参与”的运转机制，盘活乡村闲置资源，发展适宜产业，携手村民共同绘就“家门口就业”的生动画卷。

（一）盘活闲置资源，筑巢引凤惠民生。鹿山村盘活集体闲置养牛场，引进招财兔兔业有限公司，因地制宜发展肉兔养殖。此举不仅通过盘活闲置资源壮大了村集体经济收入，还借助“上游”辐射效应，带动辖区农户参与肉兔养殖，为周边农户提供20余个就业岗位，并带来50余亩土地的租用收入，彻底破解村民“外出务工顾不上家、留家就业没门路”的困境，实现群众增收与顾家“两不误”。

（二）立足资源禀赋，赋能产业增财富。整顶村依托高黎贡山源头水资源优势，引进腾冲市怡源山泉水有限责任公司，打造特色产业车间，带动周边23名劳动力实现就业，让村民就近就业，就地增收，真正将绿水青山转化为“致富源泉”。此外，水厂二期厂房租赁签约仪式已于9月30日完成，未来“致富源泉”的效益将持续释放。

（三）延伸产业链条，增值扩岗应民需。企业现有员工547人，在五合厂区的350人中，本地职工占比64%（224人），其中85%（190人）为广东、福建、上海等地返乡人员。通过精准分工（男工245人/女工105人）实现高效生产，破解群众“外出务工难顾家”困境。针对困难群体，企业设立扶贫车间吸纳25名脱贫劳动力，并依托人社局政策支持（2023—2024年获补贴14万元），形成“技术培训+稳定岗位”的就业帮扶模式，为乡村振兴注入持续动力。

二、正视局限，探寻“产业再发展”突破契机

在肯定成效的同时，需清醒认识“家门口的务工车间”高质量发展面临的瓶颈，以问题为导向探寻突破路径。

（一）产业链条短，品牌势能未释放，规模效应有待增强。当前“怡源山泉”生产线自动化程度偏低，生产成本较同行高出18%—25%，品牌溢价空间受挤压，全链条覆盖能力不足制约市场渗透率提升。

（二）产业联动弱，集群效应不明显，岗位蓄水池未激活。云台酒业、怡源山泉等主体产业孤立运营，与文旅资源存在协同断点，酒糟加工、文创开发等17类潜在衍生岗位尚未形成“农文旅”产学研协同开发机制。

（三）人才适配低，技能培训缺精度，就业供需存落差。现有培训课程靶向性不足（酿酒工艺等专业岗位覆盖率仅61%），村内技能宣讲员缺口达35人，导致32%待业群众与新兴岗位技术需求不匹配。

三、乘风蓄势，迈向“乡村再振兴”新台阶

下一步，五合乡将珍惜来之不易的发展机遇，乘势而上，推动“家门口的务工车间”向更高质量、更可持续的方向发展。

（一）联企带农，品牌赋能拓新路。政府要主动当好“红娘”，积极推动企业与农户精准对接，充分融入地方特色元素，着力打造独具特色的产品体系。例如，可通过搭建合作桥梁，引导企业与当地傣族村民携手，将傣族织锦等民族文化遗产融入产品设计，开发具有文化内涵的特色旅游伴手礼，逐步培育具有辨识度的专属品牌。建议市级人社部门积极落实稳岗补贴等政策，切实帮助企业降低用工成本，构建“企业招工有渠道、群众就业有保障、政府服务有抓手”的良性机制。此外，要持续深化“订单式”培训模式，由人社部门牵头，根据企业实际生产需求定制培训内容，确保群众“上岗即上手”，并进一步加大对就业帮扶车间的政策扶持力度，鼓励企业扩大对脱贫劳动力的吸纳规模，让“家门口的务工车间”真正成为乡村振兴的有力支撑，助力更多群众在家乡实现就业增收的梦想。

（二）聚产延链，文旅融合添动能。以政府为主导，充分利用“五合乡野甄选”视频号、线下帕连及腾朗公路咖啡馆、徒步线路等现有旅游资源，推动云台酒业的酒类产品、怡源山泉的饮用水、鹿山兔场的肉类产品与旅游场景深度融合，进一步延长产业链。此举不仅能丰富游客体验，还能催生新业态、新岗位，促进乡村振兴就业联合体形成，让更多村民共享发展红利。

    （三）育才提技，就业造血强根基。政府可牵头实施“新农人”培育计划，围绕本地产业实际需求，精准引入专业师资力量，开展订单式、靶向化技能培训，切实提升村民岗位适应与胜任能力，确保群众不仅“有岗可上”，更能“有技可施”。通过系统“育苗”，推动务工人员由普工向技工稳步转型。其次，要同步推进岗前培训，帮助群众实现从“务农人”到“技术工”的角色转变；常态化举办季度技能比武，营造比学赶超的浓厚氛围，激发职工提升技能的内生动力。由此构建“培训+帮带+比武”一体化技能提升闭环，为“家门口务工车间”的高质量发展与乡村全面振兴注入持续、有力的人才动能。